Las plantillas de las cajas pagan las fiestas de las fusiones

A SUS 58 años, Germán A.C., que dirige la sucursal de una caja en la sierra madrileña, está convencido de que será uno de los 20.000 trabajadores que se quedarán sin empleo en la oleada de fusiones de cajas. “El FROB vaciará sus arcas y nosotros engordaremos la lista de parados”, aventuraba Germán el día en que se daban la mano en los diarios Rodrigo Rato, presidente de Caja Madrid, y José Luis Olivas, de Bancaja (foto).

El subgobernador del Banco de España, Javier de Aríztegui, que preside el Fondo para la Reestructuración Ordenada Bancaria, cree que habrá que reducir del 15 al 20 por ciento las plantillas y entre el 20 y el 25 las oficinas. Serán unos 20.000 de los casi 90.000 trabajadores que tienen las cajas inmersas en procesos de fusión. Más de 4.000 sucursales echarán el cierre. El recorte de gastos es premisa clave para recibir las ayudas del FROB, que rondarán los 11.500 millones.

Las invitaciones del BANCO DE ESPAÑA a reestructurar el sistema de cajas se basan en el mal comportamiento del negocio. Las cajas han caído casi un 20 por ciento de media en el primer trimestre y la mora ha repuntado hasta el 5,04 por ciento. La única salida para las cajas es aumentar ingresos –difícil dada la situación económica– o recortar gastos reduciendo plantilla y oficinas.

Carlos Egea, secretario de la comisión ejecutiva de la Confederación Española de Cajas de Ahorros, dice que habrá que “hacer un gran esfuerzo”, pero que los Sistemas Institucionales de Protección (SIP, que permiten a las entidades mantener su estructura regional y sus marcas y fusionarse por arriba) son muy válidos para ajustar el sector y para “que las entidades puedan salir fortalecidas de la crisis”. “Los SIP vamos a estar muy vigilantes y solo vamos a aceptar prejubilaciones y bajas voluntarias”, advierten desde la sección de banca de CC OO. “No vamos a aceptar ningún SIP que atente contra los trabajadores”, añaden desde UGT.